23 de octubre de 2026
Tras más de veinticinco años dedicado a la tecnología y los negocios digitales, el cofundador de NXhumans centra su trabajo en cómo incorporar la inteligencia artificial a la actividad de las organizaciones. En su libro “PotencIA tu empresa con inteligencia” propone un método para revisar procesos, decisiones y formas de trabajar.
¿Cómo cambia una empresa cuando empieza a trbajar con Inteligencia Artificial ? Kiko Gámez (nuestro protagonista de hoy en MyPublicImpact) , lleva esa pregunta al terreno de la organización; en el sentido de qué tareas realiza, cómo toma decisiones y qué necesita aprender su equipo. Su propuesta parte de revisar el funcionamiento del negocio y plantearse qué podría hacerse de otra manera con las capacidades que ofrece esta tecnología.
Ingeniero de telecomunicaciones y Executive MBA por el IESE, Kiko Gámez ha desarrollado buena parte de su carrera en grandes compañías del sector. En el Grupo Telefónica fue director global de eCommerce, Martech y Growth, con responsabilidades vinculadas al comercio electrónico, las tecnologías de marketing y el crecimiento del negocio. Su trayectoria incluye también etapas en Motorola, Orange España y Tuenti.
Ese recorrido le ha permitido conocer la transformación digital desde dentro de organizaciones con equipos numerosos, procesos establecidos y exigencias de resultados. En su web profesional sitúa precisamente ahí el origen de su enfoque sobre combinar el conocimiento técnico con la experiencia de gstionar negocios y afrontar las dificultades que aparecen al introducir cambios.
Actualmente dirige NXhumans, el grupo de negocios tecnológicos que ha cofundado. Su actividad abarca el desarrollo de productos y proyectos para incorporar la IA a las operaciones de las empresas, desde el diseño de agentes hasta la reorganización de equipos y procesos. El trabajo tecnológico va acompañado, por tanto, de decisiones sobre cómo se distribuyen las tareas y cómo se coordina a quienes las realizan.
Esa experiencia está detrás de “PotencIA tu empresa con inteligencia”, publicado en agosto de 2026 y prologado por Chema Alonso. El libro se dirige a profesionales y empresas que quieren entender cómo puede cambiar su actividad con la IA y cómo abordar esa transición.
En él presenta AION, un método propio organizado en cuatro fases: Ambition Reset, Identify & Instrument, Orchestrate Operations y Nurture Learning Loops. La propuesta recorre la revisión de los objetivos de crecimiento, la preparación de la información corporativa, la coordinación de agentes bajo control y el aprendizaje a partir de las decisiones tomadas.
El índice combina explicaciones sobre el funcionamiento de la tecnología con cuestiones de organización, talento y gobernanza. También aborda el trabajo individual y una dificultad cotidiana para cualquier empresa, como es mantener la actividad mientras construye nuevas formas de operar.
En el libro , Kiko Gámez distingue entre mejorar la eficiencia de lo que ya se hace y rediseñar la actividad aprovechando las posibilidades de la Inteligencia Artificial. Esa distinción ayuda a entender su planteamiento de que ahorrar tiempo en una tarea puede ser útil, pero revisar el proceso completo abre preguntas sobre el servicio que se presta, las responsabilidades de cada equipo o el propio modelo de negocio.
La divulgación ocupa también un lugar destacado en su actividad. Kiko Gámez escribe en Economía Digital y participa en espacios de análisis económico de Capital Radio, donde traslada al debate empresarial cuestiones relacionadas con la tecnología y sus efectos sobre los negocios.
En algunas intervenciones, Kiko explica que una de sus ocupaciones favoritas es aprender algo nuevo y contarlo, ya sea en un aula, en una columna o en una sobremesa. También menciona la programación como afición y el interés por crear proyectos desde cero. Son facetas que permiten asomarse a su relación con la tecnología más allá de los cargos que ha ocupado. Del mismo modoreconoce la impaciencia como uno de sus defectos y destaca el valor de quienes le llevan la contraria con honestidad. Su máxima, «Hazlo ya, pero con método», resume la forma en que dice abordar los proyectos; a saber : tener claros el objetivo, la estrategia y la acción antes de ponerse en marcha.
Ahora aplica esa manera de trabajar a una pregunta que atraviesa su actividad empresarial y su libro; que es cómo convertir las posibilidades de la Inteligencia Artificial en cambios concretos que una organización pueda llevar a la práctica.
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